セッションスケジュール

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「Agile開発やってみたいけどやらせてもらえないんだよなぁ…」そんな悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか？ 特に大企業では人・組織・契約・伝統…様々な要因で新しいことを始めるのは難しい所が多いようです。
そんな中、実際にAgile開発をスタートし、現在も継続して成果を出し続けているアジャイルチームがあります。
今回はそんなチームのメンバーを呼んで「どのように変革を進めてきたのか」突っ込んだ質問をしていこうと思います。リアルタイムで参加者の質問を受け付けますのでみんなで突撃しましょう！
突撃が足りていない方はAsk The Speakerも用意しているのでいつでもお越しください！
https://creationline.zoom.us/j/91841444663?pwd=Z2dGUHJCOW1RSFVtR09QRGllbHV0dz09

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アジャイル開発は、チームの生産性を向上させるのか？
この問いに対する答えは「YES」です。しかし、ここで言うチームの生産性とは「人月あたりどれだけの量のコードを産出できるか」といった能力とは、異なる性質のものです。
本セッションでは、アジャイル開発チームの生産性を評価するための基本的な考え方と、具体的な指標設計の手順を、モデルケースを使って紹介します。
Agile Japan 2020 のテーマ「変わる勇気、変えない勇気」になぞらえるならば、アジャイル開発の良さを変えずに、チームレベルの取り組みから組織全体のメリット享受の段階への進化を図るための取り組みについて、一つの方向性を提示できれば幸いです。

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ソフトウェアのバグ検出や品質管理のツール・サービスを提供するシノプシスで、私は技術者として様々なお客様の開発プロジェクトに携わっています。
これまで遭遇した残念ながらうまく回ってない現場・結果残されたバグ・考えられる原因、逆にとてもスマートなプロセス、開発者による良くも悪くも心に残る一言などを引き合いに、何を守って何を変えるのが、よりよい開発現場への改善に繋がるかを一緒に考えられればと思います。

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第4次産業革命・デジタルトランスフォーメーションが本格化する中、ビジネス環境の急速な変化に呼応するためAgileを実践し、すばやくビジネスとITを変革していくことがスタンダードになりつつあります。
しかしながら多くの企業においてAgileを推進できる人財が不足しており、人財育成が喫緊の課題となっています。
Agileを実践していくためには、従来のやり方、教科書的なAgileに固執せず、全ての活動において「なぜ」そのやり方を「この」タイミングで適用すべきかを判断できることが、極めて重要な要素となります。そのためには、Agileの原理原則、そして根底にある理論を理解することが必要です。
今回のイベントでは、Agileの本質だけではなく、アビームコンサルティングが持つ多数の実績から得られたノウハウをご紹介します。
このイベントに参加することで、DX時代に求められるAgile人財育成のポイントが理解できます。

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2019年7月に始まった東京海上日動の地震保険プロジェクト。チームは試行錯誤のアジャイルをやっていた。日数がまちまちのスプリント、終わらないプランニング、忙しいリーダー…。そこへアジャイルコーチがやってきて、チームが変貌を遂げていく！急遽、複数チームスクラム(LeSS)を実施することに！コロナ禍によるオンラインへの移行、LeSS、気がつくとチームはその波を自在に乗りこなしていた！Be Agile!

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NTTデータは近年、Scaled Agile Framework(SAFe)の導入による組織改革の推進に力を入れています。今年9月には、SAFeの提唱元であるScaled Agile, Inc.のパートナー認定制度において、世界で3社目の「Global Transformation Partner」に認定されました。
組織をドラスティックに変革するためには、組織の構造やプロセスだけではなく、社員のスキルやマインドにもメスを入れる必要があります。NTTデータではSAFeの公式トレーニングをはじめ、様々なDX人財育成トレーニングを社内外に提供してきましたが、新型コロナウイルス流行に伴い、提供形態のオンライン化をはじめ、様々な方針見直しの必要に迫られました。
本日は、そうした困難を乗り越えながらDX人財育成を実現してきた苦労と成果について共有いたします。

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NTTグループでは、社会的課題の解決に向けて、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を行っています。
NTTコムウェアでもSoE領域の拡大に向けて、新たなビジネス領域へのチャレンジを行っています。
本日はその中から農業分野の案件事例について、プロダクトオーナーと開発者の立場での取り組みをご紹介します。

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CI&TはKDDIの新たな法人向けアジャイル開発体制・プロセスの構築並びに、LDX（リーン・デジタルトランスフォーメーション）の実現を支援。アジャイル開発にて顧客企業との契約時に必要なスケジュール、スコープ等の明確さと、アジャイル開発の柔軟性・チームの自律性の両立を実現し、更に進化したソリューションの提供が可能となりました。
透明度の高い開発プロセスで、顧客の理解・協力を得ながらチームの成長にも繋がるLDX、また、それを支えるリーン・アジャイル開発手法とその導入、その後の変化について、体験談と共にお話しします。

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ニューノーマルの時代において一層のデジタル変革の必要が高まり、それを実現する IT サービスそのものの変革も必要になっています。IBM は AI や自動化といったテクノロジーを 積極的に活用し、従来困難であった在宅でのシステム開発・運用を実現することで 働き方の改革や ITサービスの高度化を提供したいと考えています。ここで重要となる リモートでのアジャイルやガレージの取り組みについて、カクイチ様の農業におけるイノベーション事例を交えてご紹介します。

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ANAの「DXによる働き方改革」を担うANAシステムズが目指すのは、"Be a Builder"。
どのようにしてシステム部門は「使う人」と対話しながらを価値を生み出す「作る人」のチームへと変化したのか。
プロダクトオーナーのANAシステムズより、アイディアを形にし、使いやすいものに仕上げるための工夫や注意点を、内製化支援パートナーである永和システムマネジメントからは、 共創・共育アジャイル開発の意義とコツをお伝えします。

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東京電力グループは2年ぶりにAgile Japanに戻ってきました。
前回は、福島第一原発の非常事態に柔軟に機敏に対応するためアジャイル開発を適用した事例をお話しました。
そして今、東京電力グループは電力自由化という新しい危機に立ち向かうため、全社大でアジャイル開発を導入し変革する道を歩み始めました。
本講演では、「東京電力ホールディングス」「テプコシステムズ」「オージス総研」の3社からそれぞれ、全社大での変革を牽引するために行っている活動を、withコロナ下で積極果敢にアジャイル開発を実践して気づいたことを、近い将来、大規模システムでもアジャイルに開発することを見据えSAFeの有効性をお話しします。

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各企業でのアジャイル導入も進み、弊社へのご依頼も組織横断的な推進体制構築支援が多くなってきました。会社は違っても、その時にアドバイスすることには共通点があります。そこで今回は、その共通部分を大公開します。コーチに限らず、コンサルタントや講師の方には、ヒントにしていただけると思います。
【おことわり】
・抽象度高めです。すぐに使えるノウハウ集ではありません
・学びは外から強制できません。自己育成のための内容です

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30年程前にITベンダーに就職しいろいろ揉まれてプロジェクトマネジメントを極めて周りの人を幸福にしたいという想いを抱いたのが30代の頃。その気持ちは今も変わっておりません。ですが現実は途中でアジャイルに出会ってしまい、AgileJapan2014で登壇してからは加速度的に所属会社が幾つも変わる程の変わり続けるキャリアを重ねています。そんなちょっと変わったキャリア変遷を「変わる勇気・変えない勇気」というテーマでお話しします。

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朝日生命におけるデジタル変革に向けた新たな挑戦として、朝日生命+インフォテクノ朝日+クレスコの体制で2019年アジャイル開発を着手。そこでは全員ウォーターフォール開発者でありながら、わずか1ヶ月でアジャイル開発チームとして成長しました。この経験はアジャイル開発を始めようとするウォーターフォール開発に慣れたエンタープライズ企業の皆さまに対して「変わる勇気」をお伝えできるものと考えております。

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サービスが成長するにつれ、チーム間の調整に時間をとられ、優先順位に添わないチグハグな動きが社内で課題となりました。会社のビジョンである「食を通じて世界中の人々をHappyに」をこの先も変わらず実現するために、一丸となってONE TEAMで1つのプロダクト開発に取り組む文化への変革に1年前から着手しました。本講演ではその変革の過程と成果を紹介します。

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東京から愛媛に移住し、知り合いゼロから四国で立ち上げたアジャイルコミュニティ。勢いだけで乗り切れる3年をすぎ、心が折れそうになった時は仲間と共に歩み、なんとか四国を一周した。
しかし多くの変化が訪れる…地方から首都圏に出ていく仲間達、興味の変化、家庭の変化、他の技術コミュニティの台頭、減っていく開催頻度、自身のコミュニティの意味付け。 極めつけは、2019年のリアルイベントの参加はファウンダーでありながらなんとゼロ！！
それでも続く今年10年目を迎えるAgile459のこれまでの経験を分かちあいます。

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計画的にウォーターフォールで開発していたSIer時代から、Webサービス運営会社に移り、アジャイルを中心とした高速な開発プロセスの中で、現場ではテストにどのような変化が求められているかをお話しします。

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島根では2007年からIT産業振興に、中でもまつもとゆきひろさんの存在（島根在住）をきっかけとして、Rubyに注目した数々の事業を展開してきました。
その過程で10年前に出会ったアジャイル開発。Ruby ☓ アジャイル開発でのモデル事業をきっかけに企業と行政が一緒になって果敢に取り組むことで、事業・地域産業の成長、マインドの変化はもちろん、今も島根に繋がってくださる沢山の方との出会いがありました。そして悩みも。
この10年間の軌跡を振り返りつつ、地方が目指したい未来の姿をお話ししてみます。

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従来、ウォーターフォール開発を基本としていた銀行で、アジャイル開発に舵を切った背景をユーザ企業の視点で解説します。
アジャイル開発でやろうとした時、感じていた不安、懸念に対して、プロダクトオーナー（銀行）側で変えたこと、変えなかったことが何かを説明しつつユーザ企業、システム子会社、開発ベンダの3社がどのようにアジャイルで取り組んだかを説明します。

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私はスクラムチームのProduct Ownerとしての仕事に加え、2019年夏から人事、総務、経理、情シスなどを統べる「管理本部」を兼務しています。そのミッションは"1300人に対し、働き方改革を推進すること"この抽象的かつ大きなテーマに立ち向かうことです。
このセッションでは80年超企業において4名、4ヶ月という期間で企業のルールと文化を変えていったお話を具体的にさせていただきます。

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私たちIM Digital Labは「仕組みを変えてお買い物を楽しくする」というミッションを掲げています。
「あのお店でお買い物して、心地よいスタイリストに出会えて、思いもよらない良いものが見つかったね」と感じてもらえるサービスを提供したい、そんな想いを持っています。
そんな私たちが提供しているサービス、事例をもとに三越伊勢丹が考える百貨店におけるデジタルサービスにおける変える勇気、変えない勇気についてお話しします。

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創業106年を迎える星野リゾートは、新規開業ラッシュ、海外展開など、大きな転換期を迎える予定だった。しかし、コロナの発生により、業界自体が深刻なダメージも受け、星野リゾートの運営にも深刻な影響を与えました。
そのような逆境の中、星野リゾートがどのような活動を行い、現場とエンジニアが協力することで、コロナ期で業界をリードし、生き抜いているのかをお話しいたします。

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私たちのチームは「中小企業のエンジニアチームを”楽”にする」をビジョンに設定し、アジャイルの理論を段階的に取り入れてチームを前進させる5年のロードマップを作りました。成長中のSaaS企業の中で、自分たちのスタイルと今の立ち位置に合わせてチームを前進させてきた1年間の「変わる勇気」と、アジャイルを目的化せずにビジョンに向かってチャレンジしていく「変えない勇気」についてお話しします。

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アジャイル開発における会計処理の検討にあたっては、柔軟な開発手法であるがゆえの課題が生じます。会計基準の趣旨を踏まえた対応事例も交えて、典型論点を紹介します。
登壇者のアジャイル開発に係る執筆：「アジャイル開発における会計・監査上の課題」（EY新日本有限責任監査法人・情報センサー・2018年12月号）

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私達は、約1年前より自社プロダクトの開発を行っているスクラムチームです。
プロダクトの最初のリリースを目前に控えたある日、在宅勤務による開発を取り組む必要に迫られました。セレモニーはどうするのか...スクラムを継続できるのか...様々な不安がよぎりましたが、私達はスクラムを継続する選択をしました。
物理的に距離を乗り越えスクラムを継続した中での成果や気付き、そして失敗をお伝えできればと思います。

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DX(デジタルトランスフォーメーション)を実現するために、あなたの組織にアジャイルは本当に必要なのでしょうか？全て「変わる」のではなく、「変えない」部分も本当は大切なのでは？
10年ほど前からアジャイルを導入している楽天の事例を交えながら、その本質に人材育成の切り口で迫ります。

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大企業においてDXのためにアジャイルを導入する際、そのDX推進組織の在り方が大きく影響します。特に既存の組織やプロセスがウォーターフォール型に最適化されている場合、その関係性を慎重に考える必要があります。
講演では半島型、孤島型、出島型といった既存組織とDX推進組織の関係性について整理し、よりよい在り方にしていくポイントついて述べます。

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アジャイル開発はどのように生まれ、発展し、どこに向かっていくのか？日本のソフトウェア産業は？プロダクト開発はどうなっていきそうなのか？アジャイルの起源、クラウドの勃興、DevOpsの着眼点、実感駆動、スクラムの仕組み、モブプログラミングはどう有効なのか？米国 Agile Conference 日本人最多連続参加記録更新中(非公式)のスピーカーが、単にいま気になっていることを淡々と話します。

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大企業、国、地方といままで日本の社会を支えてきた組織での変革が本格化しています。「DX」という言葉がバズワード的に取られるところがありますが、今起きていることは、経営から現場まで「変わらないとまずい」という意識の高まりです。これは組織が変革を進めるにはかつてないチャンスだと私は捉えています。このセッションでは、私が、国、地方、大企業の皆さんと進めてきた、トランスフォーメーション・プロジェクトについて、組織内の人たちとどのように課題を乗り越えようとしてきたかお話ししたいと思います。

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昨年のアジャイルジャパンでは「来年はもっと広い部屋でひみつきち自慢をしましょう！」と締め括らせていただきましたが、世の中の状況は大きく変わりました。
私たちは今、リモートで働くという、新しい選択肢を得ようとしています。
それと同時に、これまでとは違う課題もみられるようになりました。
本セッションでは、2020年、みなさんが経験されたよかったこと、困ったことなどを元に、これからの働き方のヒントを探ります。

(参考URL)
アジャイル基地を作るパタン言語
リモートアジャイル開発のノウハウ集

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新型コロナウイルスという不幸な脅威の結果、企業は期せずして大きな変化への対応を求められています。
既存のITシステムが足かせとなり多くの企業は競争力を失ってしまう―経産省が2018年に発表した「DXレポート」。その中で指摘された「2025年の崖」問題に、今多くの経営層が直面しています。
その危機感を打開するためにはアジャイルこそが重要な役割を果たすと思われる一方で、「なぜアジャイルで問題が解決するのか」「アジャイルは銀の弾ではない」といった周囲の声に対し、結局、「我が社はアジャイルを導入できる状況にない」との観点からPoCの域を出られないのが現実です。
では危機感に対する有効な打開策とは何なのでしょうか？

デザイン思考やクラウドネイティブ、といった他の方法論やテクノロジーとアジャイルは何が違うのでしょうか？―経済産業省商務情報政策局 アーキテクチャ戦略企画室長の和泉憲明氏に、DX推進を阻む“失敗の本質”と、政策展開の方向性、アジャイルに対する期待についてお話しいただきます。

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司会：Agile Japan 実行委員長　中野

エンジニアだからって技術ばかりで良いのか？
ビジネス部門に技術の価値を説明できるか！？
果たしてエンジニアにビジネスができるのか？

当セッションでは、エンジニア経営者がビジネスで活躍する今後の技術者への期待を熱く語ります。